OKRs e KPIs: Definindo Metas de Negócios de Forma Eficiente
OKRs e KPIs são metodologias para definição e acompanhamento de metas, etapas de fundamental importância para o funcionamento de uma empresa. Assim, ao desempenhar essas etapas iniciais com eficiência, a empresa garante que seus processos produtivos sejam realizados de forma inteligente e otimizada.
Atualmente, no cenário corporativo, tem se tornado cada vez mais comum o uso das OKRs e KPIs como metodologia para a organização de metas. Por esse motivo, entenda abaixo como esta metodologia funciona e os benefícios que ela pode trazer para a sua empresa.
O que são OKRs e por que elas são importantes?
OKR é uma abreviação que significa Objective and Key Results (Objetivos e Resultados-chave, em português) e representa uma estrutura de organização de metas, que tem como objetivo central alinhar as principais metas táticas e estratégicas da empresa por toda a organização. O “Objetivo” descreve o que deve ser alcançado, ou seja, as metas, enquanto os “Resultados-chave” representam os meios pelos quais a empresa buscará medir o progresso do alcance desta determinada meta.
Como as OKRs se diferem das KPIs?
As OKRs (Objetivos e Resultados-chave) são mais adequadas como indicadores líderes, pois os objetivos estabelecem metas claras e orientadas, indicando de forma objetiva o que a empresa precisa alcançar. Já os resultados-chave estabelecem o caminho ideal para que os colaboradores alcancem esses objetivos de forma mensurável e estruturada.
Por outro lado, as KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) são métricas independentes que avaliam o progresso da empresa em direção a uma meta específica. Eles fornecem dados concretos sobre o desempenho atual, permitindo acompanhar o impacto de ações já realizadas.
Além disso, as equipes ou até toda a organização geralmente definem as OKRs de forma colaborativa. Essa abordagem promove alinhamento e engajamento entre os colaboradores. Em contraste, os KPIs são, em grande parte, estabelecidos por equipes estratégicas, funcionando como parâmetros fixos para medir o desempenho da empresa em aspectos específicos.
Como combinar OKRs e KPIs de forma eficiente?
Implementar OKRs e KPIs simultaneamente, permite conectar estratégia e execução, garantindo que os esforços das equipes e indivíduos estejam direcionados ao alcance dos objetivos estratégicos. Essa integração facilita o acompanhamento do progresso em tempo real, fornecendo clareza sobre como cada área contribui para as metas da empresa.
Para alinhar OKRs e KPIs de forma eficaz, é essencial que a organização adote uma abordagem organizada: comece definindo objetivos claros e alinhados aos seus propósitos. Em seguida, escolha KPIs que mensurem de forma precisa o progresso em direção a cada objetivo, possibilitando ajustes rápidos e foco contínuo nos resultados mais relevantes.
Dicas para definir e medir metas de negócios
Portanto, para definir e medir metas com ferramentas como as OKRs e KPIs, é essencial ter clareza sobre o que se deseja alcançar e como medir o sucesso disso. A prática indispensável de reavaliar os resultados periodicamente, aliada à adoção de ciclos menores, contribui para manter o foco, a adaptabilidade e o alinhamento, especialmente em um ambiente de negócios dinâmico.
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